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ruse 发表于 2007-5-23 16:40

管理是个写“V”字的过程

管理是个写"V"字的过程，落笔向下是坟墓(^)，向上提笔是胜利(Victory)。 c6X:P#}#w(d)XXo

ax C{'@D"@ 　　下面这个事关人事的决策，突显了一个决策者的管理智慧，堪称囊括多条管理法则的精华故事。 &b,|JNI`$S
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　　H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。A上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理，公司经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉，但处理方法不当会挫伤A,并对其各方面产生负面影响。 X(BmK0S&IDmx-qC
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　　如何平衡，董事们提出了各自的想法。 )pm _L9{)X{
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　　董事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。董事Z的看法：让他做分管技术的副经理，享受经理待遇。 1f+md-hun|l1k
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　　董事Y的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗？现在的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。 B Z#]2W _ U(D2]
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　　董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。 N ]YCen
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　　董事长H的看法：
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　　1、A为一个有技术的优秀员工，是我们企业的财富，是我们没有给他摆好位置，这是我们的失误——（决策者负责任原则） j4L"X'Omo

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Y0EE GJ&hy5T5W 　　2.A正是公司最需要的专业人才，公司正要依靠这样一些技术尖子来发展，调走他会影响到公司技术工作——（人才稀缺原则） (iU%Q7X3rwM
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　　3.目前我们选定的经理J虽有经营管理经验，但技术业务不太熟，需要A帮助，增选A进董事会不合适，若他作为董事兼技术总负责，而不是董事的新任经理在领导工作中会有难度——（资源最优配置原则）
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　　4.若简单把撤换掉，会产生很大的负面影响，这个问题不宜简单化——（正面激励原则）
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　　董事长的意见是设总经理，由他兼任。设两个总经理助理，拟聘的经理J任总经理助理负责公司日常的经营管理工作，A任总经理助理兼技术部经理，对年轻的优秀员工A(24岁)我们应采取积极培养的方针，通过传、帮、带，使他既在业务上保持高水平，又在经营管理方面能有所突破。通过一段时间的运作，在时宜时，他退出，那时必须建立一套稳定的、能力强的领导班子。 a#]
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　　H的意见通过后立即得到了实施，公司的经营状况有了起色，A依然积极勤奋。 9U"Hp$z@9P
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　　半年后，H退位，J任总经理，A任副总经理分管技术，公司运转良好。

lili002268 发表于 2007-6-4 14:21

做好管理,就要不断学习!:)

wzxsun 发表于 2007-6-13 10:32

做好管理,就要不断学习!

香若影 发表于 2008-6-12 15:17

管理真是一门高深的学问啊～～

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