分享成功的莱泰药企案列（沸点的品牌包装）
让品牌从企业中生长出来从品牌理论被引进国内到现在品牌观念为社会所普遍接受，不过十几年。这十几年间，品牌战略经历了从大企业到中小企业的转变。品牌战略规划师刘革先生多年来一直不断观察、不断探索、不断实践、不断反思，最终总结出品牌竞争是市场竞争的最高形式和最终形式的经验。4P$g4w(R"i T*KY7bA i/U
[b]刘革[/b]自走出大学校园，进入本土广告公司，转战国际4A，再自己创业，可谓历经磨练。他见惯了外来者的水土不服，见惯了本土人士对品牌理论的消化不良，也见惯了企业和品牌的起起落落。甚至在想：为什么整个社会花费了巨大的财力、物力，动用了高素质的人力资源，经过了长时间的传播，据说有了这度那度的品牌，最后还要面对最初级也最惨烈的价格战，甚至因为偶然的闪失而迅速消亡呢？5a;__ LK
中国的品牌到底有没有真正的品牌信用？有没有真正的品牌美誉度？有没有累积效应？究竟累积了些什么？
不可否认，中国的企业家们从心底渴望打造出大品牌，然而客观上又大多缺乏品牌培育的实际经验。舍得一掷千金做媒体广告，却对品牌的基础设计、对品牌的内在充实、对品牌形象优化的重要性认识不足。于是，不少所谓的“品牌”虽然达到了尽人皆知的程度，但内涵苍白或模糊，甚至拙劣，多名气少品位，大众不喜欢，更不信任，市场销售可能火爆一时，但美誉度、忠诚度却少之又少。风光期，企业辛苦挣来的大笔利润化为传播费用，支付给各种媒体；偶遭不测，“品牌”则分崩离析、一无所剩，致使企业元气大伤，甚至清盘结业。这样的事例层出不穷，实在是令人痛心。
硕果累累，源于枝繁叶茂；枝繁叶茂，基于根深蒂固。品牌就是根基。.{s`8_ ~t
品牌是企业的“摇钱树”，它的低成本打造之道，它的减少经营风险之道，它的长久市场收益之道，自然是让品牌真正从企业中生长出来。6yH$\l.Gm^zS
今年年初，广州莱泰制药公司的抗癌新药CMNa（甘氨双唑钠）正式投产上市。除了CMNa这个抗癌新药引起格外关注外，莱泰的品牌标识、厂房、办公楼的整体形象，透过媒体给受众留下了更深刻的印象。然而莱泰制药的前身是山河药业，其品牌也是以企业名为名。[b]刘革[/b]经过思索后，决定用“莱泰”为企业名称，英文名称称为LIFETECH PHARM。LIEFTECH意为“生命科技”，是当今医药科技的主攻方向，也是企业的奋进之路。当记者问到为什么“山河”这个品牌不行时，[b]刘革[/b]说：“原因有三，一是陈旧落伍，缺乏亲和力，不利于加入WTO之后的市场竞争；二是中国色彩太浓，难于体现西药的形象，没有任何科技感；三是对企业的国际化战略有负面影响，难以赢得国外投资者的兴趣。”!g0hg&k6k C7aP
后来证实，莱泰制药的品牌战略定位远高于“山河药业”，其精神内核充盈着欢乐如歌的健康生命。
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