团队管理之我见
:P 不知不觉，再有1个月，我在新公司的年龄就满一周岁了。回过头来，看看这些难忘的日子，些许时光已经没有痕迹，些许时光已经沉淀成菁华，可以值得细细品味。
谈到工作感受，感性的我在这里不愿多谈，因为我本是一个感性的人，所以我想谈下理性的体会。'qa%t i4b
近期对团队管理的思考较多，因此就从此入手吧。"Nd3O V&K1y~
一个项目组的运作，职能健全的话由项目经理、[u][b][color=#ffffff][color=Black]策划[/color][/color][/b][/u]板块、销售板块三部分组成。在日常工作中，大家各尽其职、各负其责。目标是共同的，实现销售目标，有钱大家赚。可是在这过程中，就会出现协作的问题。
我所思考的是，就在这团队管理中到底应不应该有个主导者？我倔强的认为应该是这样。
因为项目的向前推进以及策略的有效执行都不是绝对的正向因素所促使，也会有负向的，但之所以推进就是因为这种不平衡才使得事情有了进展，而不是停留在正向和负向绝对或相对平衡的状态。那样，我想会产生一种消耗。
同样的销售策略的提出，到应用到实际的推广中，总会有许多人基于此措施而去思考由此产生的问题，会提出1、2、3等等后果，但是我所认为的是，我们不能因为惧怕这些问题而去放弃有效的销售或推广策略。即使有些策略确实会产生一些问题，但我想只要是正向的作用占主导，至于负向问题即使有些无法根本解决，也无妨。我会继续执行，因为我认为既然是我提出的一种游戏，那么游戏规则就应该由我来定。对待那些负向因素，要么引导它，要么回避它。
再返回到团队管理中来讲，策划板块的作用是在日常销售中发现问题，并根据问题结合实际提出解决问题的思路和方法，而销售板块则是将策略有效的执行到位，并在实际销售中产生效益即业绩。由此，看出在项目运作过程中，策划板块的主导作用不言而喻，如果以大脑来比喻策划板块在项目推进中的作用，那销售板块就是手和脚的角色。唯一的要求，则是策划板块的人员要结合实际，使策略更具有可行性。4H0X8r q1h(^9I
我是一名策划人员，而且所在的项目没有项目经理这个板块，目前公司的管理体制是策划与销售要平衡，相互制约。在这种要求下，在形式上就缺乏一个主导者的角色，因此在日常的工作中难免会产生与销售板块的分歧。我想，如果是策划与销售考虑问题的角度和出发点是基于一个平台的话，那这种平衡会更加有利项目健康发展，但是如果有一方角色没有定好位的话，那确实会产生很多负向的因素。s0iX L5j Y{1E M9I
我所采取的策略也许与我的性格有关，我是一个好胜心不强的人，同样也有着很强的包容心。由此，我采取着求同存异的原则来处理这些负向因素，同样的在实际管理的组织形式上也作好扮演配角的思想准备。我想，只要项目销售朝着一个良好的趋势进展，这应该就是我所要的。在这种情形下，我还是倔强的认为，还是策划占主导，只不过是隐性的。&R(F+g {:^Ks
讲了那么多，对与团队管理的理解聚成一句话：在协作中寻求一种不平衡，并使正向因素转为主导。 | n[ C-uz H g
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[[i] 本帖最后由 忧郁寻美 于 2007-6-7 09:14 编辑 [/i]] 同学，你们公司要不要项目主管？我是项目管理的。。 我以为管理，尤其是团队管理，最为重要的是如何沟通协调，适当的时候选择适合的管理风格，这是做为一个团队领导核心所必备的能力。再着，对于团队所有的组成都要有了解，不仅仅要了解要努力去做到专业，但不以此为教导，而是要整体去把握所有职能所要创造，所要创造的价值。。。。 学习了~~~~~~~~~~~~~~
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