现代策划回归常理
随着总部UC课堂的开设，越来越多的学员及其朋友接受现代策划理论教育。史宪文教授深入浅出的讲座风格给大家留下了深刻的印象。史宪文教授把现代策划归纳成八句话，很受启发：一、大脑要分漏
策划起源于人本线。人要聪明，首先要回归理性，理性的标志是大脑分漏，即按照决策思维的要素分解自己的想法。决策思维是高于科学的，但首先要从科学做起。所以，WBSA教学的第一个重点就是OK图，也就是现在简化出来的60个字的“硬读格式”。
二、会说的不如会听的 k"u@kB/E q*m,} E
学策划，首先从会听别人说话开始。策划的最基本工作就是沟通，就是理解人，尤其是理解别人的决策思维本意。不要以为做一个策划案才算会策划，实际上，理解好领导的一个决策意图，也是实实在在的会策划。再者，真正的策划教材就是日常工作中所听到的别人的想法，如果你愿意，用图形表示出来，会发现每个人的想法都很有意思。过去不理解的，用科学方式分析一下，就会理解了。
三、心有灵犀一点通 ]zOVQp HX
理解了对方的脑图，我们会把话说到点子上。所谓说到“点子”上，就是对方最关心的要素。甚至，好的配合基本上不用言语，你的一个动作恰恰是对方所希望的，一种很“爽”的感觉，默契就是指这个意境。领导最需要下属用实际行动回答自己。哪怕行动没有结果，只是有一个趋势，一个方向，也能使领导十分高兴。这也许是职场中最神奇的力量。
四、三十而立
在WBSA理论看来，所谓“三十而立”中的“立”，就是理解了对方的脑图，再把自己的脑图嫁接到对方脑图上，甚至借用别人的脑图嫁接到对方的脑图上，也就是说，“立”就是嫁接创意。借助别人的力量，建立自己的事业，才算立。有些人二十就立了，有的人五十岁也不会立。不愿意立的人，是无论如何学不好策划的。所以，WBSA助理策划师的实务考试，从本质上说就是“三十而立”的操作。
五、人巧不如家什妙 Vb aO'TZ{
没有科学的工具，便没有职业的一切。做会计的起码需要算盘。没有OK软件，WBSA的理论很难高效率地转化为策划师的能力。工具的第一个作用就是逼迫，强迫操作者产生新的习惯。刚开始使用软件时，一定会感到麻烦——改变习惯不是一件很容易的事。而一旦改变了习惯，不用软件会感到不适应。一个职业，只有在技术工具的帮助下，才能使职业者具有一定的技能优势，才能从根本上保证这个认证的必要性和先进性。 !H/st@S0j
六、人脑加电脑没有烦恼 `z_5MeG d
在这个时代，现代化约等于信息化。WBSA提供的软件，实际上是为策划的现代化——信息化奠定了基础。在软件的背后是众多策划师共建共享智慧的模式，是企业集体智慧集约管理的模式，是通过互联网进行智慧搜索的模式，尽管有些功能尚未展现出来，但有了基础之后，发展进程将是刚性的。须知，认证WBSA不是一时的事，而是职业生涯的长期之事。也许技术进步永远也没有终点，但是，我们不需要绝对先进，只要相对先进即可走上永续发展的职业道路。
七、从诸葛亮到诸葛全亮——退一步海阔天空 x8hVw,e
从策划到管理策划，需要现代策划人观念转弯。这个大弯子不是好转的，因为诸葛亮的军师情节束缚了两千来年。形象地说，现代策划师比传统的策划师在职业上要退一步，从诸葛亮负责的前线退下来，去把三个臭皮匠管理成诸葛亮，让大家共出智慧，共同分享智慧，都找到诸葛亮的感觉。西方把这个过程叫做“知识管理”。在“知识管理”领域，中国人的长处在于有策划情节，可以用策划牵动知识。另一方面，中国人的不足也在于具有传统策划情节，总想把自己的思想灌输给别人，使个人轻视集体的思想。
八、知本主义先入为主
WBSA做开启的不只是现代策划业，而是更为广阔的知本主义时代，它的核心产业是经验产业。近几年来，市场上新兴产业层出不穷，我们会发现，由于新产业诞生得突然，大学和企业界尚未作好人才准备，所以，新兴产业的领导者都不是最优秀的人才，而是那些草率上马的创业者。所以，有一种现象，最早的往往胜过最好的。现在，WBSA正在开展“中国行业策划研究院”的设立工作，一批先行觉悟的策划师将凭借着行业策划经验的OK化再造而成为各个研究院院长。他们之中有些是优秀的，有些可能算不上优秀，但先占据了经验产业的有利位置，其权威性可以在后续的经营中后补。这也许是“实践出真知”的另一个注解。
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