运筹帷幄、谋定三生策略方法之三:运筹大学校园中
[attach]7315[/attach]国家人事部2006年发布一个惊人的消息:60%大学生毕业等于失业(含隐性失业)! 'j7j9]6gp2| k}
中国经济以世界上最快的速度发展,而多数大学生找不到工作,哪个经济学家给解释解释?有位专家解释:因为农民工进城,顶替了部分就业岗位。这是什么理由?农民工能顶替大学生?将来农民工不得顶替国家干部吗?
造成这种举世无双的悲剧是多方面的。
首先,家长具有不可推卸的责任。一次出差,从南京到上海,火车上,看到一位父亲送女儿上大学,行李全由父亲扛,一人带三个包,女儿听着音乐,什么也不拿,这样的孩子连女儿都做不了,还会做下属吗?哪个老板敢要她?!
其次,教育部门也在犯罪,师资水平那么差,还要扩招,教授机电的老师不会修理冰箱,教授企业管理的老师从来没有进过企业的门,这样的高校能培养出什么样的人力资源?
第三,许多学生自身也不要强,要么就信誓旦旦,理想主义泛滥,要么就悲观失望,躲避现实。
如何引导大学生自己能为自己做主?鼓励他们进行自我生涯规划,这是当务之急。
关于如何生涯规划,我做一个完整的创意,用WBSA标准书写格式写了出来,供各位家长决策参考。
题目:史宪文大学生在校职业生涯规划方案 m%O {z,E'}c]
来源:如何度过四年大学生活?使大学生活与职业生涯顺畅连接。WBSA轮值主席史宪文教授自2000年至2005年举办了200多场大学讲座,回答了大学生提出的几千个问题,他以一个企业家、学者、策划专家的经历和资历,给大学生的在校生活提出了富有价值的建议。R1Gu1~B-xW
内容: $\]?A} b8q/Zl
大学生活质量取决于对接未来的准确程度。 A4b;Gw:h
学业、就业、创业、事业、家业五者之间应当相互贯通。 u;P${+~E^
在个性化时代,需要在高选择中以最简捷的方式进行独特选择;在多变的时代,需要长期准备与积累,透视未来,迎合未来;在感性化时代,需要把自己的深潜内涵浅表化,在最短的时间内展现自己的魅力。 E8k-qM8H v-gN
只要我们本着把自已当“人”看的判断原则,采取组合法创新,分七大步骤规划自己的生涯,一学习;二锻炼;三交友;四恋爱;五考研;六就业;七创业,其中第六步骤非常重要,它包括选择老板、读懂老板、嫁接创意、包装发送、经验制造、拉销自我、优势创造七个子步骤,但需遵重老板,即可完成高质量就业,通过上述七大步骤的统筹安排,即可把握命运,平滑过渡,顺接人生。
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M:大学生活质量取决于对接未来的准确程度。
O:学业、就业、创业、事业、家业五者之间应当相互贯通。 SB:Wp*~xsx+q
E:在个性化时代,需要在高选择中以最简捷的方式进行独特选择;在多变的时代,需要长期准备与积累,透视未来,迎合未来;在感性化时代,需要把自己的深潜内涵浅表化,在最短的时间内展现自己的魅力。
J:把自己当人看——不要把自己当成孩子,不要只把自己当成学生,自己就是一个“人”,站在“月球”看自己,时刻考虑“天生我才有何用”?时刻考虑“用我的人在哪里”? C|cT+w5j0M1^#@;c
C:组合法——把学业、就业、创业、家业、事业组合在一起,把同一个努力变成多个成果,把一个经历变成多个经验。 h0YX']iS3kE Y
P1:学习——在保证毕业的前提下,只要知道知识的位置即可。不要为可能有用而学习,而是要为找到知识、领悟方法、开阔视野、加强修养而学习。不喜欢的专业不可能学好,将来就业也不可能干好。所以,对不喜欢的专业,作为业务爱好,掌握其理论方法。还要在网上开阔眼界,寻找喜欢的专业,业务学习,取得认证更好。只要自己的能力被企业领导认同,则可以迅速实现专业转换。
P2:锻炼——前半生肆无忌惮地锻炼,从短处表现自己;后半生择一业终其身,从长处发挥自己。所以,不要顾及自己的面子,增长了长处是硬道理,学校的环境是暂时的,不要在乎。 y9fYUa
P3:交友——要好朋友交神,成为“固定资产”;特色朋友交情,成为“递延资产”;一般朋友交往,多多益善,成为“流动资产”;树立友情形象,缔造“无形资产”。有时,同学关系可以受用终身。 ~E+g?|oe"m e%W'@A
P4:恋爱——自然而然,真真实实,共赴未来,才有可能把恋爱转化成绿色的婚姻。遗憾源于强求别人,受伤源于强求自己,冲动只因年轻,过急只因从众。不要因为别人说漂亮,你就去追求,须知:给自己找爱人,不是与别人争爱人。 zn xmyN9fZ
P5:考研——为了研究是必须的;为了包装是必要的;为了就业是幻想的;为了幸福是虚构的。无缘无故地考研,是在给别人就业让路,是在以耗费青春为代价换取劣质的成熟。
P6:就业——就业不等于就义;就业不等于就乎。 *xp!zt0CO
把就业托付给毕业时刻,那是自找风险;把就业主权托付给招聘企业,那是自找过剩;把就业托付给人力资源部门,那是自找偶然。非得找大企业,没有必要;小企业好找,风险很大;找从小到大的企业需要把握老板面向未来的思想潜质。
企业的未来在老板的思维深处,我们需要引爆老板头脑深处的就业机会。