联纵智达牵手农产品外销航母
联纵智达牵手农产品外销航母 q:L |HZg曾看到一位股民在博客中发表个股分析，在关于海通集团的一篇文章中他写了这样一段话：“海通集团董事长就集团战略发展及项目情况进行的说明和通报中，对集团资源进行了盘整，对内销商业模式进行了思考，通报了前段与联纵智达合作的进展情况。联纵智达是一家有较高知名度和影响力的位于上海专业营销公司，是中国营销咨询领域规模最大、影响最广、服务业绩最佳的咨询机构之一，曾帮助许多企业取得不俗的品牌、产品推广案例，董事长何慕先生更有传奇的职业生涯，是著名实战派营销专家、号称‘中国第一打工仔’。 相信两者间的合作，必将为海通集团的内销市场开拓更为广阔的前景。”h do P XAs.V-S
这着实是一种荣幸，股民们将我们联纵智达对企业的外脑帮扶定性为企业的股市利好消息，间接的认可了联纵智达的营销咨询能力。此情此景不禁使我回想起了我们联纵智达海通项目组在余姚、慈溪、上海松江奋战的那段日子。H Q5[ b B T
海通食品集团股份有限公司是一家以果蔬加工为主业的农产品加工企业，以补偿贸易的形式创建于1985年，2000年以整体变更方式设立股份有限公司，并于2003年1月在上海证券交易所挂牌上市，先后获准设立博士后科研工作站，被认定为宁波慈溪市第一家“国家级企业技术中心”和第一家上市公司、国家第一批农业产业化重点龙头企业、“十五”第一批国家级科技创新型星火龙头企业等称号。_1_\Q3^'x
随着市场的变化和战略的调整，海通食品也逐步从海外市场聚焦到了国内市场。但由于长期习惯于国际市场的思维模式和运作模式，近些年来，海通食品国内市场运作并不是很理想。如何借助专业化力量高起点高效快速地运作国内市场，如何找到短平快的切入点，如何真正实现国外与国内两条腿走路的战略格局成为了海通最高决策层的战略性话题。
通过与国内外多家著名咨询公司的深入接触后和比较后，经过多次洽谈，最终联纵智达以“体系化”和“实效化”的咨询风格获得了海通董事会的首肯，成为海通食品的营销咨询战略合作伙伴。hL h}GP
• 根据海通的核心能力，未来海通的发展方向应该是通过资源和能力进行延伸，实现未来国内业务间对资源和能力的共享，分担成本费用，分散风险，增强企业整体竞争优势。海通启动国内市场，实际上意味着经营模式、管理模式、盈利模式的系统转型，转型的成功与否与海通的企业定位、商业模式设计、品牌规划关系非常紧密。+X t'R%D.d
几个月的帮扶，效果显著，为海通这只农产品外销航母大规模地进入国内市场奠定了坚实的基础，使海通食品在整个国内市场进入模式上产生了重大的突破。
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