【讨论】策划行业的职业前景
就目前中国的经济水平，简单的说，我认为策划行业还不成熟，没有行业标准。当然，好的策划机构固然存在，但似乎又太神话了点。比如王志刚，比如叶茂中……事实上成就他们的是中国目前的策划行业背景。 oK3f3Ij hh EuA.Nim2T1k2x;x
也许我这么说并不一定客观，但一定程度上我觉得是有道理的。 F r4S5rP ?
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有2个问题在此提出，望各路高手能踊跃发言，不吝赐教！
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1、策划机构于未来2年在经济活动中的角色，作用？
2、策划部门于未来2年在企业内部的角色，作用？ 我觉得楼主观点没错[,y k1K Y9pQ3Q W K
但证明这个观点的论据明显有问题-F`+VAJy m!k
王志刚、叶茂中只是个人代表，并非机构代表
他们本质上是也已过去的策划行业之个人英雄时代的代表人物h,sZ} m-I8]"W
不能算作策划机构代表7U7h+eO;P7nr`R
至于你说的两个问题，有点理论化了
我觉得未来两年不论策划机构还是部门在经济活动中都是幕后推动者的角色
起作用主要以市场或领导的“脉络”梳理为主 回2楼：
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的确，我是个有些理想主义的人，所以，在从事策划工作中，反差往往来得更大些 ：）G6t6O"g n-W1x-YOw
就我提到的二位前辈，诚然是个人，但推广开去，其实目前国内一些优秀的策划机构其实往往都是那么几个英雄式的人物在支撑着。1d"AgAc3[
而非真正的行业制度，这就注定了策划行业的发展受限，因而更寄望于行业的真正规范。aX3r Vt6`op
是的，这是个过程问题，然而正好处于这个过程中的我们，就显得多少有点尴尬。。。我总在想，关于一种使命感。其实我们每个
人，对完善这个行业都是重要的。理想的假设，如果每个从事策划的人都持这样一种态度。那么，策划业前景就可能会更具希翼些 ：）
对未来2年的业态，我真是感到迷茫。。。。大家继续拍砖！！
一点看法，不做承堂证供！
其实策划是具有中国特色的东东，国外没有策划！不成熟是正常，大多数都在摸着石头过河，发展是硬道理滴！ 国外应该也是有策划的，只是被其他一些智业机构所代替了，比如管理咨询公司之类的。所以我想到一个大范畴内的职业环境——智业环境，中国的策划行业是建立在这个基础上的。
2ys,P$v B:A
也许我这个命题太过空泛了吧 ：）$B(L1Kmy;k2f7V l
大家情绪不高啊 -_-!$~V*FK G$V(rs.V
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[[i] 本帖最后由 pro_2 于 2008-6-6 17:28 编辑 [/i]] 简单说：前途一片光明！道路一片泥泞！ o-h~^/N
楼主的问题无非是宏观和微观两方面，其实是一个问题的两个方面！[:K-eqa6V q&m{G*\
宏观上，国家发展，经济腾飞，企业壮大，资金充裕，人才辈出，行业速增。
发展靠经济，但速度的快慢取决于战略及运营，战略及运营首先来自于文字，grfp4V;q } t(ii B
也就是说先纸上谈兵，再去实践，成功则加冕，失败则吸取。资金充裕的企业
会不断招兵买马，将自己企业的战略轨道及运营机制完善起来，也就给策划行业 Z7H5PbM
带来机会，而且中国的产业化、规模化、集团化道路正在大步流星，怎么产业？
怎么规模？怎么集团？这都是策划行业值得研究的课题。
小到一个产品的包装推广，大到一个城市，甚至一个国家的发展方向，都是由策划
行业来做的，所以前途一片光明！
微观上，行业混乱，良莠不齐，外行管内行，野路子压学院派，以为聪明就能做策划。
行业发展靠的是人才，据我了解，现在黄河以北的策划机构内部，真正是学这行出身的Xvf1s(oUC7A
不多，大多数都是半路出家，学电脑的，学新闻的，学汉语言的，学美术的，都来趟这0f-I l:Wl6c
个浑水。由理论派生出的创意思路如果是站的住脚的，那企业内部、行业内部又有几个zl%PG Uqn.I
人会“不服气”呢？所谓：服人必先强自己。所以道路一片泥泞！
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个人拙见~请~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~拍~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~砖！
[[i] 本帖最后由 sukixm 于 2008-6-7 19:12 编辑 [/i]] 楼上所言，尽管有点跑题，呵呵，还是很感谢你参与讨论。关于半路出家，让我又让我想起一个老问题，学历和能力哪个更重要？a7c XDUyLnK
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其实，在今天看来，其实我相信大多数人，尤其是策划人，还是坚持能力说，虽然学历依然作为一个衡量标准。 好吧，就我的问题，我先来说说我的看法，这样能让讨论更具体些，希望能做到真正的抛砖引玉！
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策划机构，于企业而言，始终在扮演一个人力资源的角色，这不是一般意义上的人力资源。他们以一种智囊团、企业医生等等，一种解决问题的姿态进入企业。好处是能有更客观的立场，弊端是责任感不够。当然，对于所得利润，也是必然有所觊觎的 : )K9`l*o P$]sE*mW
企划部门，区别于策划机构，他们是企业内部本身的人力资本。他们履行的职能，宏观上，和策划机构并无二致。虽然有主人翁的姿态了，但也正因此，他们受制于企业本身。
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我觉得我们每个在这个行业想要走的远的人，弱化外部环境考虑，必须认真思考，我们应该做些什么？该怎么做！ 说白了都是理论，实际到底是什么样子的只有做的人知道。 看问题的角度不解决，永远跳不出这个圈子
大家太看重“策划人”这个名字了 策划无处不在，前景一片美好！
说的有点大了，可真就是这么回事，没什么行业是用不着策划的，就连小超市也会打个折做个促销什么的，策划为什么无处不在？就是因为这个社会不管那个行业总会有问题，出现问题就得解决问题，解决问题就得想怎么解决，这就有了策划了。
:lol 也还有中国这个文化消化问题
大众的认识和理解提高后才能上升到一个很高的平台 因为没有标准答案，所以策划是一个很难做的一个行业，真正一个策划能救活一个企业的并不多，而销量的提升究竟是策划人员的原因还是销售人员的原因或又是行情的原因，谁也没法来量化，这就决定了策划人的尴尬处境！
标准
同意楼上的意见，这个行业缺乏标准，因此无法衡量，其实中国企业环境本来就混乱（特别是消费品行业），导致成功企业的成功因素可以是很多策划师把脉设计师经过市场洗礼
我们通常谈策划没有结合设计，忽略了消费者的视觉直观性。而我们的设计师往往只是通过艺术的表现形势脱离市场，不明白买点的表现。所以我认为二者角色的有机结合，相互补充才会完美实际 *** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 *** 对未来2年的业态，我真是感到迷茫。。。。大家继续拍砖！！评楼上“其实策划是具有中国特色的东东，国外没有策划！”
1、我觉得策划在国内现在内如果是公司内部，一般会从属于营销部门，是市场部的下属职能机构或者市场部的事情。如果是公司，策划现在扮演的外脑老师的角色多一些，而正常情况下策划公司并不应该老是以自己是老师自居。而是协同者。叶茂中和王志刚我都隐形评过好多次了，不说了。可以透露的是，你现在学叶茂中等于思路一条。2、国外是有策划公司的。策划的英语翻译是什么？咨询在哈弗商学中基本等价于诊断，干的指导和教练角色的活。那奥美和整合性广告公司就是国外的策划公司。说透彻了还神秘吗。在4A联盟公司中有朋友或者出来的人都知道。。。。。。。。 我的梦想是做策划,不管现实和将来是怎么样,我一直在路上,努力着! 策划目前没有完整的系统教学嘛？其他旁门进这圈子会不会有些吃力，或者相对其他专业出身的人弱些
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