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LUANWG 发表于 2008-9-23 15:57

中原2008年中国高尔夫球会及高尔夫地产研究报告.doc

目   录4ZA}7X t z hu
第一部分 全国重点高尔夫项目运营及其地产情况概览        32`9CRkt5O
一、上海佘山高尔夫        3 m,iBPHi,T?mVJ
二、南京钟山国际高尔夫        4
^:I6BA0J9Y c~.AG 三、春城湖畔高尔夫        6MSPN"J
四、湖南梓山湖高尔夫        7'WV*KL(G9I+xw0O
五、丽江古城高尔夫        11,u;P@&m`
六、黄山高尔夫        12
/^~9a#p)K!q 七、北京华彬庄园        14

| u^4j8GM$w 八、绍兴鉴湖高尔夫        16
R_YIR q zZ 第二部分 高尔夫球会运营分析        20
K2y'A;L!o 一、        中国高尔夫球会投资市场整体情况分析        20
W%fn^E%X7p#~~L
m 二、        重点项目核心竞争力分析        24+@#m9y&M
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1、        精神领袖私密型：        24
xj7v.\Q'Z.wY 2、        圈层文化集散型：        25!I"\(D] N.y0I
3、        综合娱乐功能型：        26[ _M&s
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三、        高尔夫球会营销推广模式分析        27
-r qh2\/b [ 1、        营销模式的现状及分析        27\ipe&S+HA4x
2、        推广模式现状及分析        28(CgM a
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第三部分 高尔夫地产市场分析        31
2n!q"rJ8v 一、        高尔夫地产整体市场概况        31
Q/rMf"k!|w j 1、中国高尔夫地产历史发展回顾        31 \9n4_(XdG
2、中国高尔夫地产现状        32_c^,] W4aB
二、        中国高尔夫地产项目走势        33
(h VP\Iv E"yI 1、价格走势        33
]"Rz5S,L,}YR 2、开发走势        33NWA0Jhr!OB@"s1d
3、市场走势        34|L;AY!k6{@$~@;c
第四部分 梁子湖高尔夫运营模战略建议        35
ss:{s^{a_ 一、        项目运营模式原则：        357o)F[,E/g3C
1、品牌先导原则        357O&rY6~7az*[
2、适度开发原则        35
,yT3O RT&h 3、市场化原则        35 WK%N,A e{'A8I
二、        项目运营模式甄选及盈利模式分析：        35
4Uk(dh9pq 1、运营模式甄选标准        354z3HhZ-O}YSFz1D
2、梁子湖高尔夫运营模式研判：        37

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